浙江星月集(ji)團榮獲新華社的(de)專題(ti)報道(dao)

以(yi)下為(wei)新華社《中(zhong)國經濟樣(yang)本(ben)觀察·企業(ye)樣(yang)本(ben)篇(pian)｜追星趕月 奮楫篤行——浙江星月集團的突圍“法寶”》原文新華社記者王俊祿、吳雨、唐弢

這是(shi)我國億萬(wan)經營(ying)主體中的普通一員。

星月集團，地(di)處改革開(kai)放前(qian)沿、有“中(zhong)國(guo)五(wu)金之都”之稱的(de)浙江(jiang)永康。這家(jia)從小作坊起(qi)步的(de)企業，一(yi)次(ci)次(ci)突(tu)破“卡脖子”困境，一(yi)輪輪應(ying)對轉型陣(zhen)痛和危機，在艱難(nan)突(tu)圍中(zhong)尋求生機。

深度(du)剖(pou)析樣本，經(jing)歷和經(jing)驗都彌足珍貴。

“信(xin)念不倒(dao)、精神不垮、夢想不滅、誠(cheng)信(xin)不丟”，這(zhe)是星(xing)月集團突破困境、奮楫(ji)篤(du)行的(de)“精神法寶”，也成為千千萬萬市場經(jing)營(ying)主體攻堅克難的(de)信(xin)念寫(xie)照。

星月集團廠區鳥瞰(kan)圖（資(zi)料照片）。新華社發（星月集團供圖）

遭遇“卡脖子”，如何夾縫中突圍

工人在星月集(ji)團的插秧機總裝流水(shui)線上(shang)工作（8月15日攝）。新華社(she)記(ji)者 唐弢(tao) 攝

當一群(qun)人不分晝夜、廢寢(qin)忘食，以忘我的(de)精(jing)神投(tou)身(shen)于一件事情時，往(wang)往(wang)會有柳暗花明——

怎樣最大(da)程(cheng)度(du)減(jian)少(shao)傷苗？他們對照人工手(shou)指按壓的插植方式，反復測試角度(du)、力度(du)，尋找(zhao)最佳(jia)平衡點；如何避(bi)免作業(ye)時形成“爛泥、深(shen)溝(gou)(gou)”？他們自研柴油發動機(ji)，輪胎(tai)、動力等更適合(he)水田作業(ye)；如何不讓(rang)插秧機(ji)淡季(ji)長期閑(xian)置？設計(ji)團隊不斷拓展功能(neng)，讓(rang)機(ji)器(qi)除了(le)能(neng)插秧，還能(neng)旋(xuan)耕、打漿、撒(sa)肥撒(sa)藥、開溝(gou)(gou)……

“每到關鍵環(huan)節，技術團隊幾乎(hu)天(tian)天(tian)泡在試驗車間，近乎(hu)癡迷(mi)。”李(li)波軍說，經過兩年艱苦攻(gong)關，2017年，星月集團自主研(yan)發的丘陵專用高速插(cha)秧機投放市場，一舉(ju)打破(po)國(guo)外品(pin)牌(pai)在農機領域的壟斷(duan)。經過持續(xu)研(yan)發，目前星月插(cha)秧機的零部件自制(zhi)率已達90%以上。

轉(zhuan)眼已(yi)是2024年。

這(zhe)個夏(xia)天，星月集團新擴建了數(shu)千平方(fang)米的(de)廠房，一排(pai)(pai)排(pai)(pai)智能機械(xie)手臂串聯起各(ge)個工序。記者現場(chang)看到，每(mei)隔(ge)五六分鐘就有一臺全自動(dong)高速插秧機下線。

 這(zhe)是星月(yue)集(ji)團自主研發的(de)高速插秧機（8月(yue)15日(ri)攝）。新華(hua)社記(ji)者 唐弢 攝

“與國(guo)外品牌同臺競技(ji)，我們的(de)產品已占據25%以上的(de)國(guo)內市場(chang)份額。”胡濟榮說，我國(guo)農機領域的(de)廣闊(kuo)市場(chang)前景，是星月集(ji)團(tuan)敢于擴大生產的(de)底氣。

這不是星月(yue)集團第一次與國外品牌同臺過招。

上世紀(ji)90年代，改革開放東風正(zheng)勁。許多(duo)像胡(hu)濟榮一樣的永康人開始興(xing)商辦企，“無中生有(you)”地形成了通達全國的五金(jin)產業鏈(lian)。

當(dang)時是(shi)摩托(tuo)車流行(xing)的時代，但零(ling)部件大多依賴進口。胡濟榮(rong)將(jiang)目光鎖定在關(guan)鍵部件氣(qi)缸(gang)頭(tou)(tou)上(shang)。“氣(qi)缸(gang)頭(tou)(tou)對于強(qiang)度、精(jing)度的要求格(ge)外高。”當(dang)時一起“戰斗(dou)”的場(chang)景，老員(yuan)工(gong)牟(mou)加義記憶猶新，“我們一遍遍在土高爐前試驗(yan)，渾身油(you)污，臉也顧(gu)不(bu)上(shang)洗，胡子(zi)也不(bu)刮，乍(zha)一看都成‘小(xiao)老頭(tou)(tou)’了。”

組裝起(qi)的發動機能打(da)著火(huo)了(le)，胡濟榮第(di)一個(ge)把鼻子(zi)湊上去，對著排(pai)氣管(guan)猛吸了(le)幾口，興奮地(di)喊：“燃燒(shao)充(chong)分，快(kuai)成了(le)！”

經歷一(yi)次(ci)次(ci)失敗與重來(lai)，古月牌汽(qi)缸頭(tou)終于研發成功，并(bing)迅速占領(ling)國內市(shi)場(chang)，改變了外國產品“一(yi)統”市(shi)場(chang)的局(ju)面。

這(zhe)一次(ci)研(yan)發插秧機，同樣(yang)是(shi)突破重圍，星月集團(tuan)早已不是(shi)跟在國外品(pin)牌(pai)后面跑了，而是(shi)有自(zi)己的專利。

“期(qi)待兩三年(nian)后，星月插(cha)秧機(ji)在國內的市(shi)場份額能(neng)突破50%，讓(rang)中國品牌主導國內市(shi)場，同時沖向廣闊(kuo)的海外市(shi)場。”胡濟榮說。

轉型“十字路口”，艱難探尋出路

中秋時節，一場驟雨，廠區內落葉滿地(di)。

銷售副總把報表攤開，一連串的降幅令人(ren)憂心——

近(jin)年(nian)來，隨著國(guo)內外(wai)(wai)經(jing)濟環境的(de)波動，企業經(jing)營壓(ya)力加大(da)，星(xing)月(yue)集團同樣不例外(wai)(wai)：一方面，外(wai)(wai)需(xu)恢復勢頭不穩，外(wai)(wai)貿(mao)營收占比從最高(gao)時的(de)35.6%，降(jiang)到(dao)目前的(de)12.5%；另一方面，國(guo)內房(fang)地(di)產市場處于調(diao)整期，星(xing)月(yue)的(de)門業、地(di)毯、電(dian)器等傳統產品銷售(shou)形勢嚴峻。

“如果不辟出一條新(xin)路，企(qi)業遲(chi)早會在殘酷(ku)的市場競爭中寸(cun)步難行。”胡濟榮(rong)對著大家發(fa)出一聲感慨。

最近(jin)十來年，為(wei)探尋生存出路，星月(yue)集團左沖右突、不斷(duan)闖關。比如，一方面(mian)，加大(da)對門(men)業(ye)、地毯、家電(dian)等原有產(chan)業(ye)的升級，不斷(duan)拓展(zhan)國內市場；另一方面(mian)，拓展(zhan)生物、醫藥等新(xin)產(chan)業(ye)賽道，挖(wa)掘(jue)新(xin)機遇。

探尋的道路荊棘重(zhong)重(zhong)，“‘大(da)坑’踩了(le)不(bu)少哦！”胡濟榮并不(bu)諱言失敗。比如(ru)，星月集團曾投(tou)資納米(mi)新(xin)(xin)材料，遲遲未有技術突破；研發CT掃描軟件，由于市場需求問(wen)題沒能(neng)成功……發力拓展(zhan)新(xin)(xin)賽道，還(huan)引發了(le)集團員工的不(bu)解(jie)和(he)質(zhi)疑。

“市場在(zai)，需求(qiu)在(zai)，一定能找(zhao)到(dao)容量更(geng)大的新賽道。”胡濟榮深知，這需要以“騰籠換鳥”的思路轉變發展(zhan)方(fang)式。

要(yao)騰哪些？換哪些？

胡濟榮敏銳發現，生物醫藥產(chan)業(ye)進入快速發展(zhan)階段，越(yue)來越(yue)多科學家(jia)、醫學家(jia)走出(chu)實驗(yan)室、走向創業(ye)場，讓科技成果“落(luo)地(di)開花(hua)”。

2010年一個(ge)春日，聽(ting)說浙(zhe)江大學(xue)教授(shou)歐陽宏偉有個(ge)關于組織工程和再生(sheng)醫學(xue)的(de)研究(jiu)項目，求賢若渴的(de)胡濟榮(rong)馬上(shang)驅車(che)前往。經過細致商談，雙(shuang)方(fang)合(he)作就此展開(kai)。

幾個月后，喜訊再次傳來：以(yi)推進(jin)再生醫學(xue)技(ji)術(shu)產業化為(wei)目標的浙江星月生物科技(ji)股份有限(xian)公司(si)成立，相關項(xiang)目獲國(guo)家“863”計(ji)劃(hua)支持。

實驗室里，桑蠶(can)默默吐絲(si)結繭。很多人不知道(dao)的是(shi)，蠶(can)絲(si)也能治(zhi)病甚(shen)至救(jiu)命。

在政(zheng)策支持下，歷時十余(yu)年、投入(ru)數億元反復試驗(yan)，星月生物的蠶(can)絲軟(ruan)組織修復材料終于實(shi)現了(le)從0到(dao)1的突破，傳統蠶(can)絲實(shi)現了(le)從“衣”到(dao)“醫”的轉變。

星月(yue)集團的專利墻及(ji)部分產(chan)品展示（8月(yue)15日攝）。新華(hua)社(she)記(ji)者 唐弢 攝

今年盛夏，在杭州(zhou)余杭未來科技城，星月(yue)生物(wu)首(shou)席科學家趙洪石向記者(zhe)展示(shi)了一塊白色網狀“小紗布”。這張(zhang)用桑蠶絲提純制成的醫(yi)用材料(liao)，可(ke)植入人體腹壁軟組(zu)織薄(bo)弱(ruo)或缺損處(chu)，八(ba)個月(yue)后(hou)可(ke)被人體完全吸(xi)收。

“將1克絲綢變成植入性(xing)醫療器械(xie)，可增值1000倍。”趙洪石說，如今(jin)這(zhe)塊已經(jing)上市的(de)(de)“小紗布”，量產后每年可帶(dai)來(lai)1億元收益。不(bu)僅如此，星月生(sheng)(sheng)物正拓展絲素蛋白原(yuan)料在護膚品、食品、保健品、生(sheng)(sheng)物芯(xin)片等領域的(de)(de)應用。

然而(er)，向生物醫藥轉(zhuan)型拓展的(de)這(zhe)幾年，也是星月集團遭(zao)遇資金鏈(lian)、擔保鏈(lian)危機最嚴峻的(de)時候。

基于(yu)“利益(yi)共享、風險共擔(dan)”的思(si)路(lu)，星月集團曾和6家企業(ye)互保融(rong)資。然而，隨著全(quan)球金融(rong)危(wei)機影響加深，部分盲(mang)目投資、只賺快錢的互保企業(ye)“卷款跑路(lu)”，給(gei)星月集團留下(xia)了數億(yi)元的債(zhai)務窟窿。

從原本登臺領獎的納(na)稅大(da)戶，忽然(ran)成了債務被執行人(ren)，還要被“限(xian)高”，胡濟(ji)榮一時難(nan)以接受。

躺倒還是挺立(li)？胡(hu)濟榮(rong)思慮再(zai)三，選擇(ze)了(le)后(hou)者。

危急(ji)關頭，為了幫助(zhu)民(min)營企業過(guo)難(nan)關，從中央到地方接連(lian)出(chu)臺政策，多措(cuo)并(bing)舉防(fang)范化(hua)解兩鏈風險(xian)，幫助(zhu)企業走(zou)出(chu)泥潭(tan)。

值得一提的是，即便在至暗時刻，星月集團也(ye)從未(wei)考(kao)慮(lv)賣掉仍需要大量研發投入(ru)、尚無營(ying)收的生(sheng)物(wu)醫藥板(ban)塊，而是通過(guo)轉讓(rang)有資金回流的房地產開(kai)發公司，謀求“斷臂求生(sheng)”。

及時果斷“開源”轉型(xing)，為(wei)企業長久(jiu)發(fa)展贏得空間。從2013年(nian)(nian)至(zhi)2023年(nian)(nian)，星月集團營收(shou)年(nian)(nian)均增長9.2%，并用這些年(nian)(nian)的利(li)潤償(chang)還了(le)因擔保引發(fa)的約8億元(yuan)債務。

星月集(ji)團副總經理(li)沈(shen)文財說：“正因為堅(jian)守實業、積極轉型，即(ji)便企業外貿有所萎縮，星月集(ji)團近三年依(yi)然保持著年均(jun)5.6%的營收(shou)增長。”

應對未來挑戰，矢志攀“高”向“新”

當(dang)陽光和營養(yang)受限，努力向外延伸、向高攀爬，這是(shi)生(sheng)物界(jie)的生(sheng)存本能。在企業界(jie)，為謀(mou)發展闖入“無(wu)人(ren)區”，成(cheng)功者(zhe)有(you)之，折(zhe)戟沉沙者(zhe)也大有(you)人(ren)在。

當前我國經濟(ji)發展承壓前行(xing)，部分行(xing)業尤其(qi)是傳統行(xing)業面臨較大壓力，一些(xie)企業發展遇到困難。

兩年前，當(dang)胡(hu)濟榮與海歸博士應律帶領的(de)團(tuan)隊開啟(qi)合作時(shi)，成(cheng)功與否(fou)還是一(yi)個(ge)巨大(da)的(de)問(wen)號。

抗腫瘤(liu)藥物艾(ai)日布(bu)林(lin)被(bei)譽(yu)為“化藥界的(de)(de)珠穆朗瑪(ma)”，代表了化學藥物制備的(de)(de)頂(ding)級水平，也是應律團(tuan)隊的(de)(de)主攻方向。

“研發并非易事，每一步化(hua)學反(fan)應都必須精確控制，其難度(du)系數不是相加(jia)而是相乘，精準(zhun)完(wan)成全部化(hua)學反(fan)應的時間至少需要一年半。”現任星月(yue)藥物首(shou)席(xi)技術官的應律說(shuo)。

進軍此(ci)前沒有涉獵過的醫藥領域，這引來(lai)不(bu)少星(xing)月集團員工(gong)的不(bu)解和(he)(he)質疑，包括家人(ren)和(he)(he)跟隨他20多年(nian)的老員工(gong)。

“企業(ye)轉型升(sheng)級必須向新而行，做難事(shi)必有收獲。”在一片嘈雜聲(sheng)中，胡(hu)濟(ji)榮堅持自己的選擇。

“培育新興產業(ye)就像養孩子(zi)，要(yao)有耐心，急不(bu)得。”胡濟榮的話讓(rang)人(ren)印象深刻(ke)，“我學問不(bu)高，但我懂得人(ren)才的極端重要(yao)性。”

浙(zhe)江星月生(sheng)物科技股份(fen)有限公司(si)的(de)研究人(ren)員在(zai)進行(xing)生(sheng)物化驗（資料照片(pian)）。新華(hua)社發（星月集團供(gong)圖）

近幾年，星月集團除了在生物(wu)、醫藥等領域(yu)每年研(yan)發投入超4000萬元，還在企(qi)業內部形成(cheng)了創(chuang)新(xin)“加減法”：產業拓(tuo)展上做“加法”，保持(chi)“耐心資(zi)本”的(de)定力；管理上做“減法”，放(fang)權(quan)讓(rang)(rang)利，讓(rang)(rang)技術(shu)占大股，讓(rang)(rang)人才當股東。

經過艱苦科研攻關(guan)，成功(gong)的(de)腳步越來(lai)越近：2023年(nian)6月，星(xing)月藥(yao)物完成艾日布林原料與制劑的(de)研發，向有(you)關(guan)部門遞交了(le)藥(yao)品注(zhu)冊申報(bao)材料，并(bing)于(yu)去年(nian)底通過了(le)注(zhu)冊現場核查。

今(jin)年9月初，在(zai)星月藥物的研發基地——嘉興平湖獨山港(gang)鎮，記者看到，工作人員在(zai)調試產線，進行艾日布(bu)林的生產前準(zhun)備。

設立(li)動力機械與技(ji)(ji)術工程(cheng)中心(xin)、動力機械及工程(cheng)學科博(bo)士生(sheng)科研(yan)(yan)基地、院(yuan)士專家工作(zuo)站(zhan)、醫用材料和組織工程(cheng)研(yan)(yan)究院(yuan)……星月集團“科技(ji)(ji)興(xing)企”的(de)步伐篤定(ding)。這家脫胎于傳統(tong)制(zhi)造業的(de)高(gao)新技(ji)(ji)術企業，科研(yan)(yan)技(ji)(ji)術人員占比已超15%。

經過披(pi)星(xing)戴月(yue)的艱苦創業，挺過轉(zhuan)型陣痛(tong)和危機侵襲，跨入星(xing)明月(yue)朗的發展新階段，胡濟(ji)榮對已掌舵35年的星(xing)月(yue)集(ji)團有著(zhu)新的期待。

“憑著(zhu)信(xin)念不(bu)(bu)倒、精神不(bu)(bu)垮、夢(meng)想不(bu)(bu)滅(mie)、誠(cheng)信(xin)不(bu)(bu)丟的(de)精神，我們在一次次創新轉(zhuan)型中煥發活力，相信(xin)奮斗不(bu)(bu)止，才有輝煌不(bu)(bu)斷。”年(nian)逾(yu)古稀(xi)的(de)胡濟榮依然(ran)雄心(xin)勃勃。